我们的理念

团队共同成长:我们坚信人人都以追求心灵及经济上的成长为目标,为此我们希望所有事业伙伴都能在其工作领域上有所成长,发挥潜能。这是让企划茁壮的最佳办法,这使每位参与者皆能投入热情,取得知识、精神以及物质层面上的成长。

 

重视合作伙伴:不分公司内外,所有合作伙伴都十分重要并且在工作岗位上占有举足轻重之地。每项业务皆重要。

 

表彰合作伙伴:企划扩展的最佳办法即是表彰合作伙伴的才能并且让其展现自己最好的一面。人员皆能发挥所长便是激发潜力。

 

建设性回馈:人难免会在共事中犯错,重点是能在犯错后改进并且扶圆补缺,无须大肆张扬工作伙伴犯的错误。在错误中学习,历经反复跌倒才能学会走路。

 

开诚布公:我们坚信维持长久良好关系的最佳方法便是开诚布公,同事间敞开心胸交流,无所隐瞒,不亦乐乎!

 

诚挚接待客户:我们坚信诚挚接待客户、协助客户和满足客户需求一样重要,真诚能使客户乐意与我们合作。

 

待人接物:我们对每位员工都相当重视。工作只是生活的一部份,我们工作团队是由有名有姓、有家庭、有情感的人所组成,绝非机器人。整个团队是一体的。

 

倾听:我们坚信倾听是最基本的尊重。想要做好接待客户的工作和与同事和睦相处,我们就必需学习倾听并重视对方需求。

 

客户利益优先:施比受更有福是人生至理。我们希望能帮客户争取最大利益,以客户为优先考虑,其余则是作为我们服务客户后的犒赏。

 

注重细节: 小事做好才能成就大事。注重细节十分重要,成功取决于把每件平凡小事做好,细节决定成败。

 

勿起争执:以和谐方式解决冲突。双方争执不下,没有人是赢家,人人都可以有自己解读事物的立场,但必须以开明的态度倾听他人,并且要理解没有人永远是对的,他人也有可取之处。虚怀若谷是让自己保持开明态度并且持续成长学习。

 

承认错误:做错事就当下勇于承担过错。孰能无过,最好的应对方式便是即刻承认错误,不推诿塞责。

 

亲切热诚: 亲切热诚具有无比力量。即便在困境中,我们待人处事仍须亲切热诚并友善。

 

积极向上:我们从事这份工作是因为我们热爱这份工作。

 

正向领导:我们不采取命令式领导。真正的领导来自于理性说服,并且能从让人人皆能有所发挥及成长的内在动机角度去制订目标,而非权威式强迫服从。

 

Corrientes 538 Fl. 7,

Ciudad de Buenos Aires,

República Argentina.

Office Tel. +54 9 11 43946631

E-mail: juan@pulses.com.ar

团队共同成长:我们坚信人人都以追求心灵及经济上的成长为目标,为此我们希望所有事业伙伴都能在其工作领域上有所成长,发挥潜能。这是让企划茁壮的最佳办法,这使每位参与者皆能投入热情,取得知识、精神以及物质层面上的成长。

 

重视合作伙伴:不分公司内外,所有合作伙伴都十分重要并且在工作岗位上占有举足轻重之地。每项业务皆重要。

 

表彰合作伙伴:企划扩展的最佳办法即是表彰合作伙伴的才能并且让其展现自己最好的一面。人员皆能发挥所长便是激发潜力。

 

建设性回馈:人难免会在共事中犯错,重点是能在犯错后改进并且扶圆补缺,无须大肆张扬工作伙伴犯的错误。在错误中学习,历经反复跌倒才能学会走路。

 

开诚布公:我们坚信维持长久良好关系的最佳方法便是开诚布公,同事间敞开心胸交流,无所隐瞒,不亦乐乎!

 

诚挚接待客户:我们坚信诚挚接待客户、协助客户和满足客户需求一样重要,真诚能使客户乐意与我们合作。

 

待人接物:我们对每位员工都相当重视。工作只是生活的一部份,我们工作团队是由有名有姓、有家庭、有情感的人所组成,绝非机器人。整个团队是一体的。

 

倾听:我们坚信倾听是最基本的尊重。想要做好接待客户的工作和与同事和睦相处,我们就必需学习倾听并重视对方需求。

 

客户利益优先:施比受更有福是人生至理。我们希望能帮客户争取最大利益,以客户为优先考虑,其余则是作为我们服务客户后的犒赏。

 

注重细节: 小事做好才能成就大事。注重细节十分重要,成功取决于把每件平凡小事做好,细节决定成败。

 

勿起争执:以和谐方式解决冲突。双方争执不下,没有人是赢家,人人都可以有自己解读事物的立场,但必须以开明的态度倾听他人,并且要理解没有人永远是对的,他人也有可取之处。虚怀若谷是让自己保持开明态度并且持续成长学习。

 

承认错误:做错事就当下勇于承担过错。孰能无过,最好的应对方式便是即刻承认错误,不推诿塞责。

 

亲切热诚: 亲切热诚具有无比力量。即便在困境中,我们待人处事仍须亲切热诚并友善。

 

积极向上:我们从事这份工作是因为我们热爱这份工作。

 

正向领导:我们不采取命令式领导。真正的领导来自于理性说服,并且能从让人人皆能有所发挥及成长的内在动机角度去制订目标,而非权威式强迫服从。

 

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